2010年4月10日，沈阳宏大公司暨宏大华明公司召开了第三届一次、沈阳纺机第二届一次职工代表大会。此次大会的目的是：认真总结2009年工作实际，确定2010年主要指导思想、工作方针、经营目标和重点工作，分析并找出企业持续发展中存在的问题，深刻认识企业经营发展中面临的机遇和挑战，抢抓机遇，加快调整，努力实现既定的十大重点工作任务，继续推动公司可持续发展战略目标逐步实现。

会上，沈阳宏大公司总经理徐令彬作了《抢抓机遇　加快调整 努力完成全年十大重点工作任务》的工作报告。报告认真总结了2009年工作，指出受来自2008年下半年以来国际金融危机深重影响，沈阳宏大公司面对十分不利的形势，迎难而上，顶住压力求生存，竭尽全力求发展，保证了企业低位运行，维护了企业稳定。通过坚持不懈地努力，企业从死亡的旋涡中苦苦挣扎出来，一步一步迎来复苏的希望曙光。

报告首先向与会的职工代表报告了2009年经济指标完成情况，并从六个方面对2009年工作进行了全面系统地总结。一是市场开拓取得了突破性进展，主导产品并条机市场占有率大幅度提高，产品销售结构调整进度加快，为公司走出低谷奠定了坚实的基础；二是加快产品升级和产品结构调整速度，新产品快速转化为商品，科技进步成效显著，产业拓展取得预期成果；三是企业各方面管理明显加强，降本降耗工作成效显著，面对危机紧缩型战略效果明显，为渡过危机创造了有利条件；四是合理利用资源，确定适当的激励政策，优化组织机构及人员质量；五是与沈阳纺机公司及纺机分公司密切合作，达到资源共享合理利用，优势互补双赢发展；六是认真开展学习实践科学发展观活动，维护了企业稳定，推动了党建工作全面开展。在肯定战胜危机，渡过难关，维持稳定，取得持续发展阶段性成绩的同时，也深刻剖析了企业在金融危机冲击下所暴露出的不足和存在五个方面的问题。

　　报告详尽分析了今年企业所面临的机遇和挑战，提出今年企业的工作指导思想是：以中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻经纬总部工作会议精神，以结构调整为主线，抢抓机遇，加快调整，努力完成既定的十大重点工作任务，继续推动企业可持续发展。工作方针是：紧抓机遇求发展，加快调整上水平。在此基础上确定了2010年工作总体目标。今年的重点工作是：一是加快产品结构与产业结构的调整，重新打造主导产品的核心竞争力；二是加快产品销售结构的调整，抢抓市场机遇，打破产品单一坚冰，形成新的产品销售格局；三是加快组织管理结构的调整，快速适应市场导向新形势需要，严格考核管理，降本降耗，切实提升企业管理水平；四是加快与母体公司深化合作的调整，努力造就互相促进，共同发展的"双赢"新格局；五是加快建设富有公司特色的企业文化建设，提高企业的凝聚力，维护企业稳定健康发展。

大会还审议了财务总监高巨峰同志所做的《2009年企业业务招待费使用情况》的报告。与会代表审议并以举手表决形式通过了徐令彬总经理的报告和《业务招待费使用情况报告》，一致通过了大会决议。

在会上，沈阳宏大公司董事长王珏同志做了重要讲话，他指出，董事会完全同意徐令彬总经理行政工作报告，公司各级领导班子要以全面完成今年十大重点工作为已任，全面提高政治素质和业务素质，发挥政治优势，深入贯彻落实职代会精神，保证企业稳定健康运行，力争在三年内完成所确定的各项工作任务，拉动沈阳地面三个企业经济发展.

大会在雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。