摘要：

5月7日，恒天重工股份有限公司经理办公会议在公司第一会议室召开。股份公司领导参加了会议。会议由总经理汤其伟主持。

会议首先对近期工作情况进行了通报，对相关领导提出的风险管理、公司邮箱管理等问题进行了讨论并形成决议。根据恒天集团《关于重新成立集团公司风险管理组织机构的通知》文件精神，结合股份公司前期下发的文件和领导分工，会议对恒天重工风险管理领导小组和工作小组进行局部调整。并对股份公司邮箱统一策划及使用做出相关工作安排。

随后汤总对股份公司5月份的生产经营、主辅分离、易地搬迁、新项目、预算及风险管理等方面工作进行具体安排，并对重点工作提出要求。

1.生产经营方面，明确两项重点：一是抓订单，二是促生产。经过一季度经济运行会议分析，目前的经济形势、企业情况良好但极难把握，公司领导一定要居安思危，加大对整体形势的把握，抓紧时间抢抓订单，加快出产速度。公司营销系统领导要分析并把握好市场走向，认真研究和明确营销策略，提升合同数量和市场占有率，抢抓大客户、关键客户，积极承接涉及核心产品、关键产品的订单;提高合同质量，高度关注和考虑产品价格及付款方式;在做好国内销售的同时，高度关注国际贸易，继续推进与CTMTC的合作，加大国际市场的销售力度。在促生产方面，采取以下措施：一是保证及时交货。股份公司营销等各个职能部门为生产系统搞好服务，创造出良好的环境;二是提高成台配套能力;三是突破以棉纺产品为代表的生产瓶颈。在保证其他产品正常供货的前期下，3～5月份棉纺产品月均供应达到150台，6月生产能力必须达到200台。形成稳定的生产供应能力;生产的关键部位、关键车床5月份开齐两班，进一步挖掘内部潜力。四是关注亏损单位，严格控制亏损单位数量。主管领导和单位对亏损的原因要认真分析，采取针对措施，尽早扭亏为盈，减轻全年任务压力。五是关注电器、专用车和织机等公司的新产品的前期推广，形成股份公司新的产业支撑。

2.主辅分离方面，一是规范运作，快速发展，保持改制成果和职工队伍稳定;二是推进邯郸改制方案的制定。

3.易地搬迁中新厂建设方面当前抓住两个关键点：一是对建设项目实施全流程的项目管理;二是各部门各负其责，把握好搬迁时间进度。同时近期要安排好老设备处置方案和计划及信息化整体布局方案两个方面的工作，坚持搬迁工作周例会制度，及时解决出现的问题。

4.新项目推进方面，要大力推进载货汽车项目，搞好专用车的当期运行和后期发展，明确并完成经营指标。

5.管理。1)建立起全面预算管理意识，高度重视并认真实施全面预算管理。2)进一步明确风险管控责任，公司领导高度负起领导责任和全面管理责任。3)生产经营、易地搬迁、项目投资三者之间独立运作，资金封闭运行。保证各项工作的顺利进行。4)推进改革改制，加大激励措施。

6.其他重点工作。5月底前完成股份公司2010年主要经营指标及重点工作任务分解;补充和完善股份公司3-5年规划，把规划变成实施计划;网站建设和管理方面，5月底前完成第一阶段工作，即网站建设方案的确定和网站内容全面更新，6月份下发相关管理办法。第二阶段工作是6月份以后，各工程部、事业部特别是境外子公司全面实施，把网站建设抓上去;做好上海参展会的筹备工作;总结目前三维设计推广执行的具体情况，为股份公司本部7月1日全面推行三维设计，做好全面准备。