2012年度全国纺织机械行业生产经营工作座谈会于2011年12月13-14日在江苏扬州市召开。会议主要围绕当前纺织机械行业生产和经营工作领域的现状和所面临的形势、2011纺织工业和纺织机械行业的经济运行情况以及分析预测2012年纺机市场发展趋势和通报2012年纺织机械行业的主要经营活动展开。陕西恒鑫精密纺织机械有限公司代表参加了此次会议并发表了讲话，以下是发言的详细内容：

我们企业属于一个国有大型军工企业，而它主要承担的是通讯。中国很多战机包括搜救，我们承担这些，而我们陈总承担的是航空仪表，现在我把我们企业简单介绍一下，我们烽火是在去年时候，应该是说国家做了一个决定，就是打造中国第一支军工股，所以去年我们企业上市，总之我们企业在原来发展的时候就提出多元化发展，所有企业涉足的行业，有军工，有房地产，有能源，还有目前纺织机械，当然在座各位都是我们纺织行业的老大哥，我们企业当时选择产品定位就是精梳机。

在这我想在这方面不想说太多，我想提点我的意见，这纯粹也是我个人观点，因为前面各位前辈还有各位单位负责人，已经从宏观、微观，不管从经营、国际形势，国内形势各个方面，都提出了很好的建议，我想说3点，因为我是搞技术工程的，恒鑫企业是军工企业，我来这个企业来的也比较晚，当时就是因为它搞精梳机项目，精梳机这个项目在座的相关企业肯定有4个，这个项目相信大家只要做前纺设备的都不陌生，按说从我们搞机械设计的角度来说，它应该是一个比较复杂的前纺设备，我们国家在80年的时候这个项目不是给的经纬纺机，而是给的我们陕西宝鸡西北机械厂，这也是个军工企业，结果过了500万下去，没想到老总只做了1台样机，我想说第1个观点就是从技术角度，刚才大家探讨了很多，我想说一点就是最普遍的现象，我不知道大家每年都参加展会，我从技术角度来说，老专家们都说到咱们振兴民族工业，我觉得每次在展会来说，从北京到上海，国外设备多，国内设备遭打压，我认为不管经济再怎么发展，它就是不高不低，就是市场氛围再不好。我们再看看国外品牌，人家的企业能干100年就干1件事，我就想呼吁在坐老总，如果搞经营多，搞质量的搞技术的，其实前年给陕西省只给了2个项目，其实就是你们德高和我们恒鑫，所以我想说这个地方我从技术角度出发，虽然从我单方面精梳机来说，利达公司看下它的发展过程，包括当时经纬纺机从技术转化，不停地说我们是消化国外的技术变成自己的东西，其实真正我想说在坐有没有纺织厂，我们国内的纺机企业不应该沾沾自喜，老是觉得我们设备用的很好，其实都知道我们国内设备的弊端，这些弊端我认为最主要在我们企业身上，我们企业本身对质量，对技术的方面还是很缺陷，包括我们企业一样，我认为只要我们把产品质量做好，协会，国家各个方面提出这危机那危机只可能影响没有准备的企业，我相信今年纺机展的时候，国外的企业肯定比我们国内企业技术含金量各方面要高，去年纺机行业遇到了前所未有的市场病难，但是大家仔细想想，国外设备在国内占的市场十分吓人的，国外企业已经不是一种战略，引到国内来建厂，因为他不愿他的技术让别的企业来学到。

第二点我想说的是我们硬件设施好的时候就在软性上，我是从技术转到经营上，我头疼的就是我们自己人互相搏杀。在坐的协会，我认为我们该探讨我们实际的问题。第3个问题就是我们协会这块每年都开这个会，相对而言企业协会这块工作要支持，我建议咱们不需要开太大的讨论会，怎么样让各个企业开发出来优秀的东西，怎么样用你们的优势领导，用硬件设施上打败国外的企业，协会来调动你们的力量。第4点我想说的就是成本，现在人工成本，每年年底老板就头疼，明年人工成本要增加多少，再附加管理成本，作为协会的领导也应该从某种程度来说也应该干预干预，这就是我四点观点。